Projekte effizient überwachen und steuern

Für die permanente Überwachung und Steuerung sowie für das Berichtswesen sind die wesentlichen Informationen zu ermitteln und aufzubereiten, um konkurrierende Projektziele wie Leistung/Qualität, Termine und Kosten im Griff zu behalten. In diesem Kompaktseminar erhalten die Teilnehmer Einblick in die gängigen Prozesse, Verfahren und Methoden des operativen Projektcontrollings und lernen
Instrumente kennen, die das Erreichen der Ergebnis- und Vorgehensziele
prognostizieren und unterstützen.

Fach- und Führungskräfte der „Linie“, die als Auftraggeber für Projekte genauer wissen wollen, was „hinter“ dem Thema Projektmanagement steckt. Projektleiter und Projektmitarbeiter, die sich als Auftragnehmer um die planmäßige Realisierung der Projekte bemühen und ihre Kenntnisse im Projektmanagement erweitern, vertiefen oder auffrischen wollen.

Projektplanung als Voraussetzung des Projektcontrolling

Projektstrukturplan, Arbeitspaketplan, Qualitätsplan, Aufwandsplan, …,
Zusammenhang der Pläne

Projektcontrolling und Projektsteuerung

Grundlagen, Prozesse und Instrumente
Projektcontrolling
Instrumente und Methoden im operativen Projektcontrolling

Verfolgung der Termine
Projektkosten Überwachung
Ermittlung Fertigstellungsgrad

Vertiefung Projektcontrolling

Systematik des Berichtswesens
Risikomanagement im Unternehmen nach KonTraG
Multiprojektcontrolling

Profile und Portfoliotechnik
Auswahl neuer Projekte

Gruppenarbeit und Ergebnisdiskussion
Lösung von Fallstudien im Team
Übungen und Fallstudien in Kleingruppen
Seminardokumentation
Praxisfälle und Beispiele
Teilnehmer-Unterlagen

Dr. Dietmar Lange

3.200 EUR zzgl. MwSt. und Reisekosten

Zweitägiges Seminar. Termine nach Absprache. Derzeit führen wir das Seminar nur als Inhouse-Veranstaltung durch.

Dr. Dietmar Lange
Tel.  0711/687 39 88
Fax: 0711/687 39 89

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